院里决定推行6S管理，开始并未引起我们手术麻醉科的重视，甚至大家心里还有一点小情绪：
手术室是特殊医疗区域，国家有专门的建设与管理规范，要说严谨，哪个科室比我们更重视标准？
平时工作够辛苦的了，要把两层楼的手术区和非手术区所有的房间的物品打乱重整，而且是非医学标准，有这个必要吗？
但是，听了前4批先行先试科室的经验分享，看了他们的图片展示，现场参观推行效果，回过头来再看看我们自己的现状，大家都有一点小小的惭愧，认识发生了转变。
平时大家习惯了随意，物品随意放，累了随意坐，值班随意躺。久而久之，低标准、老毛病、坏作风就形成了。
在两位主任和护士长的带领下，我们决心借推行6S精益管理的契机，对科室工作场所来一次彻底的整改，美化我们的环境，也美丽我们的心情。
整整两层楼，1600多平方米的面积，50多个房间，200多种手术仪器设备，每天要完成50台以上的外科手术，工作量太大了。
这是我们的工作理念，也是我们的团队精神。虽然不是原创，但它精准地诠释了我们团队的追求。710公海赌赌船官网欢迎您
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