年度战略计划：5个步骤定流程5大要点定细则1套模板定方案

　　公海赌赌船官方网站年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。

　　在前面章节中，详细介绍了年度战略目标的规划思路，以及实现目标的措施方案，接下来，公司决策层需主导战略计划的制定。

　　什么是战略计划？将年度战略目标、战略举措转化成可落地的计划执行方案，即，公司级年度经营计划。

　　经营计划是对公司下一年度工作重点的梳理与规划，也是对年度战略目标可实现性、战略举措可行性、公司现有资源可支撑性的理论检验。

　　本章节，围绕战略计划制定的步骤流程、要点细则、以及方案模板，为大家系统地梳理与讲解，供各位同仁实战参考。

　　计划的制定，是以战略目标为原点，围绕目标实现来展开，通过五个步骤来完成。

　　年度经营指标：产品1销额5000万元，净利润1000万元；产品2销额3000万元，净利润300万元；产品3销额2000万元，净利润200万元。

　　年度达成激励：红线%；考核指标，战略目标100%；挑战指标，战略目标120%。